تفکر استراتژیک سناریومحور، جایگزین برنامه‌ریزی استراتژیک
تاریخ انتشار: ۵ دی ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۳۷۴۱۶۸
متخصص سیستم‌سازی گفت: امروزه تفکر استراتژیک سناریومحور، جایگزین برنامه‌ریزی استراتژیک به شیوه کلاسیک است، یعنی به جای آنکه سازمان‌ها، برنامه‌ریزی بلند مدت قطعی و غیرمنعطف داشته باشند، مدیر سازمان و تیم تصمیم گیرنده را نسبت به مهارت‌های تفکر استراتژیک مجهز می‌کنند.
به گزارش خبرگزاری ایمنا و به نقل از روابط عمومی دفتر تبلیغات اسلامی اصفهان، امیرحسین میرقادری در سومین کارگاه تجربه نوردی با موضوع تخصصی «استراتژی‌های تفویض اختیار و سیستم‌سازی در استارتاپ‌ها» اظهار کرد: ماهیت و فلسفه وجودی هر سازمان با توجه به تنوع و پیچیدگی فرآیندها و عدم قطعیت موجود در سطوح مختلف محیط آن سازمان با دیگر سازمان‌ها متفاوت است و بر همین اساس یک شرکت کوچک و نوپا در صنعت فولاد نمی‌تواند به طور مستقیم، ساختار سازمانی و استراتژی‌های توسعه‌ای موجود در پرچمدار صنعت خود مانند مجتمع فولاد مبارکه را به طور مستقیم در سازمان خود پیاده سازی نماید.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی با تاکید بر اینکه در مسیر سیستم سازی اگر ما واقعیت‌ها و ریسک‌هایی که در ماهیت سازمان و اهداف آن وجود دارد را نادیده بگیریم نه تنها منفعتی به آن نمی‌رسانیم بلکه سازمانمان را دچار بحرانی جدی می‌کنیم، افزود: تلاش کردم با استفاده از تجربیات و دانشی که در این سال‌ها در حوزه سیستم سازی در گروه‌های مختلف صنعتی به دست آوردم، به کلیدواژه‌ای به نام «رسوب» در دانش و تجربه از طریق تیم سازی و ایجاد مقیاس پذیری در گروه توسعه کسب و کار آیریک بپردازم.
متخصص سیستم‌سازی خاطرنشان کرد: موقعیت شغلی من در قالب مدیریت پروژه‌های توسعه سازمانی در گروه‌های مختلف صنعتی تا قبل از ایجاد گروه توسعه کسب و کار آیریک، اگرچه از منظر اعتبار اجتماعی و درآمد مطلوب بود اما رسوب قابل اطمینانی برای آینده در آن وجود نداشت؛ زیرا این اعتبار و جریان درآمدی تا مادامی ادامه دار خواهد بود که من به طور مستقیم در صنعت مشغول به کار هستم. و چانچه بنا به هر دلیل نتوانم بی وقفه فعالیت خود را ادامه دهم، رسوبی از جنس سرمایه‌های پایدار اجتماعی و اقتصادی در آینده نخواهم داشت.
میرقادری در خصوص تاریخچه ایجاد گروه توسعه کسب و کار آیریک تصریح کرد: از حدود دو سال پیش این گروه را به صورت رسمی تأسیس کردیم که شالوده آن بر اساس ایجاد نظام تفکر استراتژیک در اجرای پروژه‌های مشاوره مدیریت و برندینگ بود، به این صورت که با تحلیل فرصت‌های موجود در هر اکوسیستم و همچنین شناخت و تحلیل قابلیت‌های هر کسب و کار (از گروه‌های صنعتی تا شرکت‌های استارتاپی)، یک نقشه راه جامع و بومی سازی شده به منظور پیاده سازی تفکر فرآیندی و ایجاد نظام مدیریت عملکرد و همچنین تحلیل استراتژی‌های برندینگ سازمانی به عنوان پشتوانه طراحی برند بوک را در اختیارشان قرار می‌دادیم. بازخوردهای مثبتی نیز دریافت کردیم.
وی بیان کرد: در نگاه تئوریسین‌های حوزه استراتژی یک توصیه کلیدی در انتخاب مسیر توسعه سازمانی به مدیران ارائه شده و در این راستا به مدیرانی که به دنبال اقدامات بزرگ و نتایج پایدار هستند یک توصیه کلیدی وجود دارد آن هم اینکه هیچوقت سوار قطار شهربازی نشوند، درست است که این قطار، جذاب و هیجان‌انگیز است و شما را بالا و پایین می‌برد؛ اما در نهایت همانجا که شما را سوار کرده، پیاده می‌کند.
متخصص سیستم‌سازی در خصوص به کارگیری استراتژی جوجه تیغی برای سازمان‌ها توضیح داد: یکی از بزرگ‌ترین نظریه پردازها در زمینه استراتژی و مدیریت، عقیده دارد مرحله بلوغ ورود سازمان‌ها به پروژه سیستمی سازی، زمانی اتفاق می‌افتد که به استراتژی جوجه تیغی خودشان رسیده باشند؛ جوجه تیغی از این جهت که در مواجهه با خطرات از ساده‌ترین مکانیزم بدنش برای دفاع استفاده می‌کند مورد بحث است، چیزی که ما در منابع مدیریتی از آن به عنوان «قابلیت‌های رقابتی» یاد می‌کنیم.
میرقادری خاطرنشان کرد: استراتژی جوجه تیغی حاکی از آن است که یک کسب و کار باید به ساده‌ترین و در عین حال بهترین منطقی در ارزش آفرینی برای مشتریان دسترسی پیدا کند که شاید برای آن کسب و کار، به دلیل قابلیت‌های رقابتی به راحتی اماکن پذیر باشد اما هرکسی توانایی رقابت با آن را ندارد.
وی ادامه داد: امروزه تفکر استراتژیک سناریومحور، جایگزین برنامه‌ریزی استراتژیک به شیوه کلاسیک است، یعنی به جای آنکه سازمان‌ها، برنامه‌ریزی بلند مدت قطعی و غیرمنعطف داشته باشند و یک افق ۵ تا ۷ ساله برای سازمان خود متصور شوند، مدیر سازمان و تیم تصمیم گیرنده را نسبت به مهارت‌های تفکر استراتژیک و نگرش سیستمی مجهز می‌کنند تا با توجه به پویایی محیط و شدت تغییرات و تحولات بتوانند به صورت چابک بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند.
متخصص سیستم‌سازی با یادآوری اینکه باید قبل از آنکه بر روی ایده، هدف و طراحی محصولمان جمع بندی کنیم به سراغ مخاطب رفته و از او بازخورد بگیریم، چراکه انطباق با بینش مخاطب و رفتار مصرف کننده از عوامل حیاتی در موفقیت کارآفرینی به حساب می‌آید، تأکید کرد: چالش «یک راه حل برای همه» از چالش‌های کلیدی و پر تکرار است که دنیای امروز مدیریت و همچنین در حوزه کارآفرینی به کرات با آن مواجه هستیم و راه حل خروج از این نزدیک بینی، اعتبارسنجی ایده از منظر بینش مخاطبین هدف می‌باشد.
میرقادری با اشاره به سه عامل موفقیت یک محصول شامل طراحی (نامگذاری، بسته بندی و…) مبتنی بر بینش مخاطب، انطباق محتوا با انتظار مشتریان و تعریف جریان درآمدی منطبق بر توان تأمین مصرف کنندگان گفت: در نهایت یک محصول یا خدمت باید خواستنی، شدنی و ماندنی باشد.
کد خبر 714688منبع: ایمنا
کلیدواژه: دفتر تبلیغات اسلامی اصفهان دفتر تبلیغات اسلامی رئیس دفتر تبلیغات اسلامی اصفهان کارآفرینی دفتر تبلیغات اسلامی استان اصفهان شهر شهروند کلانشهر مدیریت شهری کلانشهرهای جهان حقوق شهروندی نشاط اجتماعی فرهنگ شهروندی توسعه پایدار حکمرانی خوب اداره ارزان شهر شهرداری شهر خلاق تفکر استراتژیک برنامه ریزی سازمان ها جوجه تیغی کسب و کار
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۳۷۴۱۶۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
مشکلات مردم تا پایان برنامه هفتم توسعه کشور مرتفع خواهد شد
ایسنا/یزد معاون آمار و برنامه‌ریزی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان یزد گفت: اجرای کامل برنامه هفتم توسعه و به ویژه استقرار نظام درآمد-هزینه استانی می‌تواند جهش تولید با مشارکت مردم را تسریع کند.
«جعفر رحمانی» در نشست تبیین مبانی و احکام برنامه هفتم توسعه کشور که با حضور معاون امور برنامه‌های توسعه امور برنامه‌ریزی سازمان برنامه و بودجه کشور و جمعی از معاونان برنامه و بودجه(طرح و برنامه) دستگاه‌های اجرایی در محل سالن اندیشه سازمان مدیریت یزد برگزار شد، با بیان اینکه تنها فقط ۳۰ درصد برنامه ششم توسعه کشور محقق شده است، افزود: اگر برنامه‌ای را به نحو احسن تدوین اما درست اجرا نکنیم، نتیجه آن کاهش سرمایه‌های اجتماعی و عدم اعتماد مردم نسبت به برنامه‌ریزی میان مدت و بلند مدت در کشور خواهد شد.
رحمانی ناترازی‌های انرژی و مالی در کشور را جدی خواند و گفت: برنامه هفتم توسعه با تغییر نگرش و به صورت مساله محور و با تاکید بر رشد فراگیر تدوین شده و دو اصل اولویت‌بندی درست و سازوکار انگیزشی کارا و اثربخش در آن دیده شده است.
وی با تاکید بر اینکه همه مدیران استانی و مقامات کشوری در مقابل نسل آینده کشور مسئولیت دارند تا در پنج سال آینده ایرانی آبادتر بسازند، گفت: برنامه هفتم توسعه کشور متفاوت‌تر از سایر برنامه‌های توسعه‌ای قبلی در کشور است، چرا که ضمن ایجاد انگیزه در افراد می‌تواند تحول در نظام اداری ایجاد کند و به تبع آن بسیاری از مشکلات و گرفتاری‌های مردم در پایان اجرای این برنامه مرتفع خواهد شد.
معاون آمار و برنامه‌ریزی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان یزد با اشاره به شعار سال و تحقق آن، جهش تولید با مشارکت مردم را تنها از مسیر پایبندی به اصول برنامه هفتم توسعه کشور امکان پذیر دانست و بیان کرد: نیاز داریم برای نقش دادن به مردم در رسیدن به رشد اقتصاد و جهش تولید، بار دیگر اعتماد را به آنان بگردانیم که این امر مستلزم تلاش جدی همگان است و استقرار جدی نظام درآمد- هزینه استانی می‌تواند نقش موثرتری به استانها در ۵ سال آینده بدهد.
رحمانی با بیان اینکه رشد اقتصادی در کشور کیک اقتصاد را بزرگتر کرده و موجب آن می‌شود که مردم بیشتری از آن منفعت ببرند، اظهار کرد: خوشبختانه دولت سیزدهم در ابتدا با نگاه ویژه به برنامه محوری در صدد اداره کشور به صورت عقلانی است و پیشران‌ها، مسائل بحران‌ساز و بسترها در برنامه هفتم توسعه به درستی دیده شده است.
وی با یادآوری اینکه استان یزد در برنامه محوری در کشور پیشرو بوده و تاکنون برنامه‌های تحولی زیادی همچون یزدِنوین، یزدِ بهره‌ور و یزدِ نوآور را تدوین و به مرحله اجرا گذاشته است، تاکید کرد: راهی جزء اینکه طبق برنامه اصولی و عقلانی در کشور و به تبع آن در استان شروع کنیم و به اصلاح ساختارها و رفع ناترازی‌های موجود بپردازیم وجود ندارد.
«افشین کسالائی» معاون امور برنامه‌های توسعه امور برنامه‌ریزی سازمان برنامه و بودجه کشور در ادامه به تجزیه و تحلیل نظام برنامه‌ریزی کشور و تبیین نقشه‌راه برنامه هفتم توسعه پرداخت و با بیان اینکه برای تحقق اهداف در استانها باید به سمت برنامه‌محوری حرکت کرد، افزود: برنامه‌های عملیاتی ستون فقرات نظام برنامه‌ریزی است.
به گفته معاون امور برنامه‌های توسعه امور برنامه‌ریزی سازمان برنامه و بودجه کشور، اجرایی شدن برنامه هفتم توسعه تنها بر منابع عمومی متکی نیست و خلق و تجهیز منابع جدید، باید توسط مدیران در نظر گرفته شود.
به گزارش ایسنا و به نقل از روابط عمومی سازمان مدیریت یزد، کسالائی با اشاره به اینکه برنامه هفتم توسعه علاوه بر ترسیم وضع موجود، آینده اقتصاد و توسعه کشور در سطوح متعدد را مورد توجه قرار داده است، بیان کرد: برنامه هفتم توسعه ناگزیر به برنامه محور بودن است و برای اولین بار این برنامه با پارادایم رشد فراگیر و مبتنی بر سه سطح اصلی‌ترین پیشران‌ها و رد مهمترین بحران‌ها و خلق مهمترین بسترهای پیشرفت کشور ترسیم شده است.
انتهای پیام
دانشجویان سال سوم دانشگاهها، بورسیه دانشگاه فرهنگیان میشوند